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企业越大肩负的责任越大——访贝谷科技股份有限公司副总裁沃刚

作者:qilei 来源: 日期:2012-10-8 14:38:57 人气:347 加入收藏 标签:



企业越大肩负的责任越大

——访贝谷科技股份有限公司副总裁沃刚

文/钱慧峰


   “安防作为社会(安全)保障中,非常重要的一个环节,那作为我们企业,从事这么多安防工程制造,要给客户提供保障,给社会提供保障,我们也深深地感觉到,这种社会的责任和社会的压力是非常大的。”以上几句简单又富有深刻内涵的言语,是安防展时,由江西电视台五套的编导熊岸石老师对副总裁沃刚电视采访时,他一段简单、朴实、沉重的话语。当时,虽然是我第一次接触沃总,但是这段话在我的内心深处记忆深刻。我是一个写东西的,时时刻刻记着,最真的东西才能打动读者。这正是一个真正富有社会责任感的企业家,才能表达出的心声。那时候,我还默默地对自己说,不知道什么时候有幸能和沃总卧膝长谈一番。我想我是幸运的,没想到两年后,我凭借《江西安防》这个平台,真的实现了我的这个愿望。

投笔从戎:放弃铁饭碗开启创业之门

   沃刚,生于二十世纪六十年代末,出生在一个知识分子家庭,祖籍浙江。由于父母在江西工作,从小到大一直在南昌成长。由于他大学学的是土建专业,毕业后,就直接分配到南昌市建筑设计院,这一干就是七年。在很多眼里,他是很让人羡慕的,工资、待遇都还算可观、又有养老保险,是那个时代大家一致认为的铁饭碗,整体看来真的不错。但是,在沃刚看来,他不甘一辈子就这样平平淡淡的过,二十世纪九十年代中期,正好又赶上创业潮流,全民皆商。是的,任何一个成功的人,都有他的特质,统称“不安分”。也正如马克思所说,“人们在选择职业时,上帝早已为他选好了职业。”他在父母的强烈反对下和各种的纠结当中,还是慷慨的辞去了自己的工作,放弃了所谓的铁饭碗,和张总(张海平)一起开启了自己的创业之门。沃总对我讲,我当时什么都没想,就是不想安于现状,想想自己年轻就是最大的资本,凭着一腔热血一定能做出属于自己的一番事业。

创业前五年:顶着压力向前冲

   沃总告诉我,刚开始任何一个小公司的诞生,成立初期都会资金缺乏、没知名度、没特色、没核心竞争力,就是想找个产品代理,别人都觉得你没资格,都不愿意和公司合作。这也让我联想到近代中国著名的实业家张謇(晚清一位考上状元的读书人),是为了“实业救国”放弃高官厚禄下海经商。1895年,张謇联合数位商董开始招股办厂,其间虽经历了无数的艰难曲折,但他始终未曾动摇。招募商股的过程十分艰难,张謇多次奔走于上海、武昌,有时连旅费都是靠卖字筹措。机器安装之后,因资金短绌无法收购棉花,难以开工。张謇四处化缘,却处处碰壁,最后还是依靠一部分地方公款支持,才使大生纱厂能于1899年开工。1895年到1899年,四年的时间,张謇一直在忙于奔波。四年的时间,是一种莫大的勇气;四年的时间,是一种心里底线极大的挑战;四年的时间,是一种多宽广的胸怀。沃刚和张謇的信念是一致的,就是他们认准的事情,一定要去做,不管条件多么曲折、如何艰难。

   当我和沃总聊到公司发展的时候,他说:“贝谷科技股份有限公司虽然营业执照上的注册时间是2001年,但是她真正成立于1995年,前身为江西贝尔科技发展有限公司。”创业初期的这五年的经历,我想在沃总身上发生了太多艰辛的事情,我想可以用沃总的一句话,代替这五年。他说:“从设计院出来时,是很多人反对的,创业的前五年,尽管收入和压力,都不如在设计院,但是坚定的信念使我义无反顾。”在这个世俗的社会里,是这样的,所有的人都是直愣愣的看你的结果,没人会在乎你的过程。这五年,对他们来讲,面对着种种的压力和亲戚朋友的舆论,可谓是一种煎熬。

大浪淘沙:经历风雨方能见彩虹  

   不经历风雨怎么会见彩虹,任何一个人的成功都不是随随便便的,对一个企业来讲更是需要沉淀,对一个新公司来讲(特别是对创业初期的科技公司),财务、业务、行政、后勤、合同、技术等很多问题,都需要一点点的积累。机制不完整,体制不健全,业务不灵活,关系不到位等一系列的问题存在,这需要时间。在经过五年的摸爬滚打中,2001年对公司来讲,才真正的慢慢走向正轨。公司由专业向综合性IT企业转型,主要从事CAD和工控类业务。2002年公司认定为软件企业,向应用和服务转型;2003年公司取得计算机信息系统集成三级资质,被评为江西省软件产业十强企业;2004年公司购地40亩,建设贝谷科技园,同年公司通过ISO9001质量管理体系认证。2005年对公司来讲,是具有里程碑的一年。公司从一个700平方米的地方,搬到了高新贝谷科技园。地方是大了,但是有三分一的地方都用不上,框架是搭好了,但是公司的血肉不丰满,急需炼内功。同时,公司的开支加上债务很重,承担着更大的负担。不过,这一年还是好事连连,公司不但被认定为优秀高新技术企业,还取得了计算机信息系统集成二级资质认证。

    2006年,对公司整体来讲,是飞速发展的一年,公司取得了建筑智能化工程专业承包叁级和安防工程设计、施工壹级资质;被评为守合同重信用AAA企业、银行AAA信用企业、一级诚信企业; 并且中标日元贷款项目3.68亿日元和上饶师范学院数字校园B-T项目1200万元。

    2007年,公司荣获中国安防优秀工程企业(为3111工程推荐)证书,取得计算机信息系统集成壹级资质和系统集成涉密资质;中标日元贷款项目二期8.35亿日元;与IGF合作,成功运作南昌大学IT融资租赁项目3800万元。

   2008年,沃刚副总裁当选2008北京奥运会火炬手,圆满完成火炬传递任务;实施辐射仪器及装置产业化,获得江西省重大高新项目专项资助;通过国际竞争,公司承接了赛维LDK的弱电工程,项目金额达1.2亿元,是江西有史以来弱电工程第一大单。

  2009年,实施的辐射仪器及装置产业化项目,获得国家电子振兴计划专项资助;同年9月公司实施了改制,整体变更为股份公司;11月通过兼并重组,在上海设立子公司——上海贝谷仪器科技有限公司,专业从事辐射与环保仪器的研发、生产、销售与服务;11月在北京设立了分支机构,拓展国际项目和仪器市场;12月中标日元贷款三期3.45亿日元。这一年好事接二连三,同是这一年,沃刚副总裁获江西省十大IT青年荣誉称号。

  2010年,公司名称变更为贝谷科技股份有限公司,完成商标和品牌注册;通过ISO环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证;公司开发的《空间数据共享服务平台系统》和《森林防火指挥地理信息系统》等多个软件取得软件著作权,并广泛应用推广;公司被评为2010年度安防行业优秀供应商,公司认定为2010年度国家规划布局内重点软件企业。公司总裁张海平先生和副总裁沃刚先生为2010年度南昌高新区先进个人称号。

   2011年,公司荣获江西省2011年平安城市建设优秀安防工程企业称号,同年11月被中国安协推荐为平安城市建设优秀安防工程企业,公司还通过了IT服务管理体系及信息安全管理体系认证。连续四年被国家授予年度高新技术产业先进企业;日本核泄漏促进了公司辐射仪器海外市场,上海公司生产的辐射个人报警仪日本销量前三位,自主研发的水和食品辐射检测仪即将推向日本市场;公司自主研发的通道式辐射检测系统中标国家质检总局出入境检疫项目,同时应用于钢铁行业、海关、核电等领域;公司仪器产业迎来了重大发展机遇。

   2012年被评2010-2011年度江西安防行业诚信AAA级企业。公司还通过了CMMI ML3国际认证,CMMI3认证的顺利通过,说明我司拥有国内外软件开发项目的通行证,也是江西省首家通过CMMI3认证的地理信息系统软件开发企业, 这对南昌市委、市政府发展软件外包产业目标的实现也具有重大意义。

企业大了,肩负的责任更大

   沃总告诉我,一个公司、一个组织、一个团体,领导班子的同心协力是最大的竞争力。在IT行业的发展,企业在做任何一个决定的时候,风险都很大,要用智慧和很强的学习能力去做综合的评定。最主要的是大家要一个共同的信念。不管处于任何条件下、任何环境下,只要领导班子团结,就能克服困难迎难而上。当我们达到一个目标后,要树立一个新的目标,才能使企业不断壮大。不是企业做大了,就天天坐在办公室里翘着二郎腿,喝喝茶、看看报纸,这样的人做企业,早晚是会倒的。我们现在不能坐着做事,要靠脑子和两条腿做事。沃总对我讲,企业大了不容易,肩负的责任更大。对员工要负责,对客户负责,更要对社会负责。

和谐竞争  达到共赢

   采访最后,沃总对我讲,目前,世界的、中国的经济的整体大环境不是很好。换个角度和思维来考虑,这也正好是个机遇。同时,沃总也对我们《江西安防》杂志进行了褒奖,夸奖我们这个平台很好,希望能够通过我们这个平台,多宣扬好的政策和方针,各个工程商、集成商,多和厂家沟通、在技术、项目上深挖坑广积粮,厚积薄发。我们要能够真正的提供出给客户全新的他们需要的全系列的解决方案。我们同行之间,坚决不做:不利于客户、不利于同行、不利于和谐的竞争。最终,实现同行们达到共赢的一个大好局面。

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